西安oem代加工厂生产车间活动的6条基本原则

    西安oem代加工车间活动原则

    1.后工程是客户
    作业的好坏由后工程的评价来定
    不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
    2.必达生产计划
    年计划、月计划、
    每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
    3.彻底排除浪费
    浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
    4.作业的标准化
    有标准作业书，作业基准书，不是标准化
    标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。
    5.有附加价值的工作
    管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
    现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
    6.积极应对变化
    基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯
    先观察------事前收集情报，采取下一步措施
    西安oem代加工厂家掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等